
洗煤厂工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编帮大家整理的洗煤厂工作总结,欢迎阅读与收藏。
洗煤厂工作总结1XX年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下,认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针,圆满的完成了各项工作任务,现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职的所有员工,车间每月都及时发放公司配备的劳保用品,以保证工人的基本安全状况,生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面,公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统,还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施,我车间对此在份建立了消防台账,还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》,每月继续由车间主任带头,技术员组织,各班班长、副班长参与的安全大检查3次,主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查,对发现的问题及时纠正和限期整改,并按照制度处罚金,XX年共计查出项目278条,处罚金17234元。在三个月的技改期间,在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业,这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故,对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署,尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象,并在技改时,车间主任、副主任都在现场监督协调指挥,保证了技改任务的顺利完成,无一起设备损坏及人员伤害事故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故,无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况
XX年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,产出精煤594922t,产出中煤501561t,精煤产率%,中煤产率%,综合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093吨,产出精煤301333吨,精煤产率%;入洗高硫原煤512092吨,产出精煤289126吨,精煤产率%;入洗蒙古原煤5068吨,产出精煤4463吨,精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前(1月—5月),都已全部完成公司下达的生产任务,并且超产66829T,日均灰个数为185个,合格率为%,6月、7月、8月技术改造,9月至12月23日共入洗原煤707424T,日均灰合格率为%。全年生产任务(至11月)只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务,且日均灰合格率也未达到90%的合格率。
影响产量原因:
1)技术改造后,9月份只是试生产时间,系统的吞吐量还未明确,导致只入洗141303T;
2) 11月份的生产时间为509小时,相对10月份减少了30个小时从而影响了入洗量,生产时间减少的主要原因为新增的矸石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的`更换这两台刮板的配件和调试安装数据。
影响质量原因:
1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车间质量管理办法》在技改前后都在实施,且在不断的修改完善,争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质量的关心程度,11月的单灰合格率已为%,较10月提高了近10个百分点。
2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下达了硬任务,必须对单洗煤种进行全面的分析,并建立各煤种数据库,保证单洗煤的合格率。
4、技术改造、检修情况
洗煤一车间设计能力为200万吨/年,而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样,而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤,为了加大产能,因此进行了技术改造。
主要技改项目:
1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛,并且下游设备也做了技术改造,使系统的中、矸处理量增加到原来的两倍,解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的问题;
2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式,解决了原来入料浓度过大浮选效果不理想的问题;
3)增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机,一台尾煤压滤机,尾煤泥处理能力增加到了原来的两倍,解决了原来尾煤泥系统影响入洗能力的问题;
4)增加一台煤泥重介旋流器,解决了系统煤泥量制约入洗能力的问题;通过此次技术改造,我车间矿井9#原煤入洗能力从原来的250t/h提升到了现在的400t/h。
5、成本控制情况
XX年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内,在技改之后,因矿井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,发现重介粉的耗量超出了标准范围,对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整,经过调整后的吨煤介耗有原来的/t降到了现在的/t。
洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂,使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。
6、人员培训情况及人员流动情况
XX年洗煤一车间员工培训共计120人次,车间基层管理人员培训共计6人,新入厂员工24人,培训内容:法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。
洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理,虽有人员流动,但都因个人原因而辞职离岗的。
7、设备管理情况
洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训,不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度,使得员工了解设备,设备适应系统,系统产能最大化。
8、工艺检查情况
洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查,并有详细的记录,这样所有工艺上现有问题和潜在的问题,都能在第一时间发现和处理,并对检查的数据进行存档,XX年洗煤一车间无一起工艺事故发生。
9、班组建设状况
班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面,首先增加了班组的班前会议中的学习规程,技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式,增强了员工的技术水平;其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工,活跃氛围让年轻的带动年长的,操作技能让师傅带着徒弟,为人处世让年长的带着年轻的,使得每个生产班组都和谐、高效的运转。
洗煤厂工作总结2为认真 ……此处隐藏27350个字……起泡剂平均0.026kg/T。外部影响时间合计142小时16分,内部影响时间合计125小时17分,人员损伤事故3起,机械事故有11起。
2.带煤试生产配合厂家和设计院组织人员完善技改事项:
1)标定全厂料位正常投入使用;
2)标定全厂的计量皮带称正常投入使用;
3)标定密度计正常投入使用;
4)标定每台设备的配电整定值,正常投入使用;
5)技改混料桶中心入料管和介质入料管(切短中心入料管120cm加设介质入料分流管)6)技改精煤浓缩旋流溢流出料管。
7)调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置;
8)解决了精煤带水大的问题;
9)磁选机了带介高的'问题;
10)三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题;
11)组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方;
3.待进一步试产检验定性的事项(必须在设计能力生产运行中测试)
1)浮选机的处理能力和效果检验定性;
2)加压过滤机的处理能力和效果检验定性;
3)脱介筛脱介效果的检验定性;
4)混料桶和混料泵的处理能力和效果检验定性;
5)精煤刮板机的处理能力和效果的检验定性。
四、其它工作总结
1、夏季、冬季三防工作,制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和实施方案,并监督实施。确保我厂安全度过防汛、防冻期。
2、配合分管领导,组织各车间负责人制定完善我厂的所有的规章制度。
洗煤厂工作总结15为认真落实xx董事长工作会议要求,总结20xx年工作得失,部署06年的各项工作,下面将工作中的一些具体思路汇报如下,请各位领导及同志们指正。
(一)、主要指标完成情况
1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划xx万吨,实际生产xx万吨,完成计划的103.13%。产率计划xx0%,实际xx%;综合产率计划xx%,实际完成xx%(主要原因是年底原煤增加xx万吨,实际生产均超过或达到计划。)
3、小时入洗量为xx吨,超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为xx%,比计划提高xx%。
5、介耗:计划xxkg/t原煤,实际xxkg/t原煤,比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率:计划xx吨/工,实际xx吨/工,比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂xxKg/吨干煤泥,比计划降低xxKg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%,实际xx%,比计划降低0.46%。
(二)、具体工作
1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。
(1)、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的'污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。
(2)、重点薄弱环节进行了强化管理
对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台台完好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩大,沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏,工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计
在三月份“三达”的基础上,通过强化生产组织,全年精煤超计划xx万吨;入洗原煤完成xx万吨,精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果,答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实,治理了煤场护坡下滑等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力,20xx年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证,并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
20xx年我们深感煤质管理工作的压力,从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备,积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作,我们对照程序严格执行,通过过程控制规范了全厂的质量管理工作,经过三个月的试运行后,通过了方圆认证委员会外审认证,取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流,推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定
在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节,实现了药耗1.2kg/t以下,抽出率、尾矿灰分稳步提高,保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究,取得了较好的效果。
在副产品的管理上,严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤,做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”
在成本管理上实行电力避峰填谷,材料管理上严格材料计划审批程序,加强小库房和出入库管理,实施交旧领新制度,杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议,鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号
首先贯彻以人为本的管理理念,定期召开民主生活会,走访基层职工,听取基层职工的意见和建议,为职工解决实际问题,通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下,在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等,努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理,起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理,落实到了人头,实现动态达标。