当幸福来敲门观后感

当幸福来敲门观后感集合15篇

当观看完一部作品后，你有什么总结呢？需要好好地对所收获的东西写一篇观后感了。那么我们如何去写观后感呢？以下是小编精心整理的当幸福来敲门观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

最近看了一部电影，名字叫《当幸福来敲门》，选择看这部电影是因为它的主演是我很喜欢的一个黑人男演员，他叫威尔史密斯。我选择看电影的初衷其实是为了打发无聊的时间，本以为这个硬朗的帅小伙能像往常一样给我带来火暴的动作场面和帅气的造型。结果却让我很失望。这是一部生活片。有点失望的我心里想着没意思就换吧。当我强迫自己看了十分钟以后，我把浮躁的心放平静了，我慢慢的进入了他的世界。

电影主要讲的是：克里斯加德纳是一个医疗器械推销员,他的工作就是拎着扫描仪穿梭于各街头,四处去推销.但是这东西有时候两个月都卖不出一台.他有一个妻子和一个儿子,妻子在工厂工作一天要干16个小时,日子过得比较贫困,常常受到房租等各种经济压力.加德纳决心要成为股票经纪人,但是对于只有高中学历而又没有任何经验的他来说谈何容易,转行到股票业的6个月实习期间没有任何收入,很快破产了,妻子琳达离他而去。从此，五岁的儿子克里斯托弗和他爸爸相依为命,过着一段颠沛流离的漂泊生活……

这部电影非常平凡，朴素的场景，朴素的人，感觉在我的生活中随处可见这样的人，但是我从来没有留意过。电影本身要阐述的道理，我也听过很多，但从没进入过我的心里 ……此处隐藏15070个字……时我们也能看到其求职的公司的游戏规则是设定好的，即半年内没有工资，20人中间选一个业绩最好的，这个规则让参与的人心服口服愿赌服输。这点给我们的启示是我们在做管理制度、做激励的时候怎样能保证公开、公平让同时参与竞技的人敬畏规则、尊重对手从而成就公司，中国有句古语“不患寡而患不均”，海底捞最近是一个令人敬佩的企业，员工的素质和待遇都不高，但是幸福感确实由内而外的传达到每个客户、供应商甚至竞争对手，成为行业纷纷效仿的对象。制度基于人性的设计、管理理念基于人性的关怀，个人认为这是其中的基石所在。

激励如何从公司要我干，变成我想从公司要资源干，发挥人的主动性积极性和能动性，《当幸福来敲门》在其中也展示了其奥秘，当一堆实习生经历过一天的实际培训后，主管指着对面的写字楼告诉大家具体的任务是什么后，所有人都发疯的冲向工作最前线，因为他们心里清楚自己的每一个脚步、每一个电话对自己意味者什么。这里面考验着每个管理者的智慧，激励员工的时候，不仅仅会画饼，同时也给出详尽的吃饼的方案，所有的工作最终都落实在一个细小的流程，一个电话，一张图纸中，同时让员工能清楚的看到自己努力多少能收获多少，而不是自己的所得时基于分配资源人的心情和脸色。有经验的培训师都知道在做小组活动分配到道具时如果说大家自行拿取，道具的价值一般发挥的都很小，如果设计一个小活动成绩与道具获取相关，最终得到的道具会被加倍重视和利用起来。这其中蕴含着社会心理学中人类六大影响力之一的承诺一致性，即获取一个事物越艰辛越能引起人的重视。

仁者见仁智者见智，一千个观众眼里就有一千个哈姆雷特，《当幸福来敲门》这部电影我相信每个人看过后都会有自己的思考，本文仅仅从管理制度激励的人性化、公平性及主动性做一些个人观点的阐述。