工程师工作总结

工程师工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的工程师工作总结，欢迎阅读与收藏。

一、工程概述

根据北京市城市总体规划方案，为缓解本市丰台区及海淀区交通紧张状况，市政府决定建设莲花池东路西延（西四环~翠微路）道路工程，并结合电信发展规划的需要，在莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）北侧及南侧部分新建一条电信管道。

本工程新建电信管道西起西翠路西（道路桩号：K0+600），东至东至翠微路（道路桩号：K1+850）。

电信管线总长：2.91922 沟公里，折合110.0662孔公里，新建各式人孔44个。

本工程由北京鑫实路桥建设有限公司、北京鑫畅路桥建设有限公司负责施工。

本工程开工日期20xx年4月3日，竣工日期20xx年12月7日。

二、组织机构、监理人员和投入的设施

本工程监理实行总监理工程师负责制。

组织框图：（见附表一）

三、监理部资源配置

拟备仪器、设备一览表（见附表二）

四、监理合同履行情况

严格按照合同约定的内容执行，执行情况良好。

五、监理工作情况概述

（一）监理工作的依据

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、国家和北京市有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规定；

3、现行的工程建设设计、施工规范和质量验评标准；

4、现行的建筑材料标准和工程定额；

5、上级主管部门批准的设计图纸和其它有关文件；

6、建设单位与承包单位依法签订的工程项目承包合同；

7、建设单位与监理单位依法签订的监理委托服务协议；

8、监理工程师批准的施工组织设计。

（二）监理在动工前的准备工作

1、北京市高速公路监理有限公司对此项工程高度重视，首先、组织有力的监理班子，对此项工程监理。并根据设计图纸、建设单位与施工单位的承包合同，建设单位与我单位签订的监理合同，北京市工程建设监理规程及有关电信施工验收规范，编制了电信监理规划。

2、根据监理程序及建设单位的有关要求，我单位组织了施工单位学习监理规程中有关的报验程序并进行了监理交底。

3、对施工单位的资质、上岗人员的资质以及分包单位的资质进行了认真的审查，并逐一的进行了批复。

4、对施工单位施工组织设计、施工方案进行认真的审查，并进行了审批。

5、对各标段的施工测量放线进行认真的核查，保证其管线位置与设计图纸相符。

6、开工前对进场设备、材料及进场的`准备工作进行了检查。

7、在开工前召开了有建设单位现场代表、承包单位的项目经理、现场有关的职能人员、监理单位的全体人员参加的第一次工地会议：宣布了该工程的总监、总监代表及监理工程师的分工情况；宣布了施工单位的项目经理及各机构的人员情况；由项目经理汇报了开工前的准备工作情况；总监代表在会上提出了有关施工安全、施工质量、施工进度及工程造价控制的几点要求，并发了会议纪要。

（三）监理对工程的质量控制

根据设计图纸以及施工验收规范，工程质量验评标准等，对施工单位的施工质量进行了全方位、全过程的控制。

1、现场的材料设备实行了报验制度，材料设备到场后，对材料的材质证明、出场合格证进行核对，对有问题不符合设计要求的材料、设备给施工单位发监理通知，要求施工单位进行更换，从而保证了材料设备的质量。

2、监理工程师坚持要求施工单位按工序报监理验收。不合格或未进行验收的工序不予签认，不得进行下道工序。

3、在工程进行中，加强巡视工作，对施工单位管理人员不到位的情况予以批评，从而督促施工单位加强了自身管理工作。

（四）工程进度控制

1、监理认真审查施工单位的施工进度计划，对不合理的进度安排要求施工单位进行修改，监理总监对各施工单位进度计划进行了审批。

2、为了保证电信管道施工进度，同时不影响道路施工进度，总监、监理工程师与总承包单位北京鑫实路桥建设有限公司有关人员进行座谈，做到信息及时沟通。电信一旦具备施工条件，及时施工，不但保证了电信施工进度，从而也保证了道路的总进度。

（五）工程造价控制

在电信管道施工中，监理人员严格控制合同之外的工程变更及洽商所产生的工程量的认定工作。我们坚持了不合理的工程量不给予签认，没有甲方同意的变更洽商不给予签认。因此大大的控制了合同以外的不应该发生的费用的支付。

本人林吓彪，1965年12月15日出生，于20xx年9月至20xx年7月在沧州精诚职业技术学校函授中专学习。自1983年7月参加工作以来，一直从事桥梁与隧道等公路工程相关施工工作。

经过将近30年的施工工作经验总结加上函授中专课程的学习，我更好的掌握了有关大量建筑方面的理论与实务知识。工作的过程中，不断抓紧时间学习有关市政和建筑等专业方面的知识，努力进取，在理论知识和实践技能上不断完善自己，业务水平得到了较大的提高。现按照助理工程师评审要求，针对我个人在这一阶段工作情况做个总结。

在工作期间，近些年先后在宁波大榭大田湾隧道工程、海客道Ⅴ标段隧道、哈西地铁联络线土建工程担任技术员。在职期间都做好了自己的本职工作，服从组织分配，工作积极、主动，不断学习，认真完成领导的工作任务。从事现场施工时，能够查看并熟悉好施工图纸，在施工后，能及时做好资料整理、归档等工作。对工程施工过程中所发现的'问题都能协调各有部门进行解决，使工程都能在科学的时间内保质保量的顺利完成施工任务，同时也积累了宝贵的工程施工管理经验。在现场监理工作中按规范检查承包单位投入工程项目的人力、材力、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录，做到每道工序能在事前处于预控状态，确保工程质量的可靠性，使业主放心，业务水平得到进一步提高。在施工现场旁站监理工作中，发现问题能及时指出并向专业监理工程师报告，从而保证验收的公正合理。对不同的施工条件进行技术把关，制定出切实可行的监控方案，在工程师的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。所有工程均验收合格。得到了社会的认可及单位的好评。

回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作。虽然取得了较 ……此处隐藏15007个字……计联系单进行审核，并及时下发工程师指令单，及时组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定；

（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发现问题及时要求施工单位进行整改，并制定整改措施；

（6）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐；

（7）、每周统计现场的实际进度，与进度计划进行对比，及时发现问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导；

（8）、及时参加公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参加各类会议并及时的整理会议纪要进行分享；

（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。

市政代建道路

（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，及时将现场的实际进度与进度计划进行比对，发现问题及时协调解决，并及时反馈；

（2）、对现场巡查发现的质量、安全及文明施工存在的问题及时督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；

（3）、及时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的.关系，配合做好市政道路红线内外的地下、地上障碍

物的清除及保护措施。

二、20xx年取得的成绩

1、取得的成绩

21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于20xx年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在20xx年1月底完成竣工验收并具备交付条件；

22、停车楼：总建筑面积17527 m，地下半层，地上一层半，目前停车楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度控制的环节中扮演了十分重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。

223、高层：总建筑面积87172 m，地下两层结构（建筑面积26268 m），地上两栋点式高层（建筑面积60904 m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，计划在年底前完成地下结构并完成土方回填。

4、协助淮北公司完成维修和交房任务：自20xx年3月8日接到指挥部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，协助完成维修和交房任务，出色的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一致好评；回公司后及时的对在维修和交房过程中遇到的相关问题进行整理和分析，制作PPT文件并发项目各部进行分享，采用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点计划要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。

2、收获

1、通过支援XX公司对已完工程进行维修，完成后进行交付，给我在日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用“三控制”原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关。

2、通过参加公司组织的各类培训，让我更加熟练的掌握公司的各项流程管理，让工作开展的更加流畅和顺利；同时也让我更加熟悉公司的各项管理规章制度。

3、工程三部内部专业技术交流和共享是独具特色的三部管理模式之一，即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成PPT文件与大家进行交流和共享，学习氛围浓厚，在共享过程中大家都能积极参与讨论，既丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的交流互动。

三、20xx年工作中的不足和存在的问题

通过对20xx年整年工作的纵观，进行整理、思考、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：

1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力研究前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避免因设计变更文件不及时导致的返工出现；。

3、增强服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要及时的给予协调解决，个人权力范围外的问题若不能及时得到解决，应及时向主管领导汇

报并跟进，同时告知合作单位相关情况。

四、意见和建议

1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。

2、由于部分会议不是全员参加，导致部分会议的决议和安排的工作不能及时的进行落实，所以对相关会议的会议纪要要及时的上传，供未参加会议的人员进行传阅，方便及时了解会议决议和工作安排并加以贯彻落实。

3、关于质量、安全及进度控制方面

1、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方进行考核，并排出○

名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，选择队伍过程中一定要考察清楚，择优选用；

2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如：○

质量要求不是合格，应该是创优；

3、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具○

的罚款单不需施工单位签字认可，但必须留有充足的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中一定要扣除。

4、建议尽可能实行工程总承包，避免参建方过多，不好管理，不服从○

管理，质量、工期、安全难管理的局面。

五、20xx年工作展望

20xx年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程协助销售部、物业公司办理业主的交房手续，及时对业主提出的质量问题协调施工单位进行返修，对出现频率较高的问题进行罗列和统计，总结经验，在以后的工程建设中作为现场质量管理的重点进行控制；停车楼主体结构、二次结构及装饰装修工程的施工也将在20xx年3月底之前完成并交付；高层的主体结构计划在