《领导力21法则》读后感
当阅读了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的《领导力21法则》读后感，希望能够帮助到大家。
《领导力21法则》读后感1领导力21法则是一本引人入胜的领导力教育书籍，作者是由约翰 C. 马克斯维尔特（John C. Maxwell）。作为一个非常受欢迎和受尊敬的领导力专家，马克斯维尔特向我们展示了成为一名优秀领导者的21个重要法则。这些法则有的是基于个人领导力的，而有的是基于团队领导力的。在阅读这本书时，我深深认识到，成为一名优秀的领导者是需要耗费极大精力的。
最重要的是，这本书启示了我成为一名更好的领导者的潜力。第一条法则是“影响力法则”，它告诉我们，我们可以通过积极影响他人来展示领导才能。这就要求我们了解每个人的需求，想法和期望，并学会处理我们所领导的个人和团队中的每个人的情感需要。此外，我认为“交易法则”和“怀疑法则”对我的启示和教育是最大的。交易法则说“我会给你这个，你会给我这个”，它告诉我们在领导一个组织或团队时，一个好的领导者需要明确选择什么是他们准备为组织或团队做出的贡献，并询问成员他们愿意或准备为实现这个目标付出什么代价。而怀疑法则提醒我们既要保持目光敏锐，又要保持拥有正向的态度。
通过阅读这本书，我认为我已经学会了如何识别自己的个人风格和领导风格，以及如何调整和适应不同的人群和不同的领导境况。现在，我知道了如何建立信任并成为一名成功的领导者，因为我已经知道了如何乐于和成员沟通和合作。我了解了如何使个人和团队内每个人的潜力最大化，摆脱卓越疲劳症的情况，这是一种阻碍大多数领导者发挥潜力的情况。
在我读书结束时对领导力21法则的感受是，这是一本非常有价值的书籍，它教会了我们许多关于领导力的东西。“领导力法则”给了我深度思考的时间，并灌输了我创造生产力和成功的了解。“成功法则”作为一种激励方式，激励我们一再追求目标，而“思考自信”则教会我们如何避免自我怀疑。 此书为我所做的.一切都提供了分类的顺序。我必须说，它是领导和组织心理学的一把利刃，提供了极其有价值和实用的指导和建议，帮助我了解了自己作为领导者的强大能力，同时突出了我在如何优化我的领导能力方面需要做的改善。
总之，“领导力21法则”是一本非常有价值的领导力工具书籍，我希望更多人能够读到并受益，因为这本书能够为个人和组织提供与众不同的指引和启示，并充分展现了成功领导者与团队之间的相互作用。最后，我要感谢约翰C.马克斯维尔特的辛勤劳动和创新思想，书籍的思想深刻，让我也深受启发和激励。在以后的工作生涯中，我将努力将这些法则融入到我的领导实践中，创造出一个更好的未来。
《领导力21法则》读后感2领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。在这篇领导力21法则读后感的问题分析中，所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
领导力21法则读后感有很多，在领导力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的内容。是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
在领导力提升中，不像以往的领导力着作，看了这本关于领导力21法则的'书有很大的体会。没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调。问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在领导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
《领导力21法则》读后感3《领导力21法则》是一本由美国著名的领导力教练约翰·C.马克斯维尔撰写的著作。该书涵盖了21条领导力法则，可以帮助读者更好地理解领导力的本质，并提升自己的领导能力。
读完《领导力21法则》，我深刻地认识到了领导力在我们生活中的重要性，不论是在职场还是日常生活中。以下是我几个有感触的领导力法则。
第一，目标导向。目标导向是作为领导者最重要的素质之一，因为有效的领导必须要有一个明确的目标并且带领团队朝着这个目标不断前进。在我的日常生活中，我发现如果我没有确定一个清晰的目标，我会很容易失去方向，让自己浪费宝贵的时间和精力。因此，我现在已经开始努力确立清晰的目标并尽最大努力达成这些目标。
第二，强调团队合作。成功的领导者必须热衷于团队合作。领导者应该善于将不同的个人组合成一个团队，激发这个团队中每个人的优点，帮助他们相互协作并完成共同的目标。在我的生活中，我也尝试着采用这种方法。我与我的同事一起工作，分享经验和知识，尝试了解他们的优缺点和个人需求，这让我感觉到我们团队之间非常和谐，在合作中一起成长。
第三，激励和鼓舞团队。领导者必须要有能力激励团队成员，让他们朝着一个共同的.目标积极进取。作为一个领导者，我们必须要了解团队成员的需求，鼓励他们在团队中表现出色，同时避免过度干涉他们的工作或者把他们放松警惕。在我的日常生活中，我常常鼓励团队中的成员，在他们表现好的时候及时表扬，让他们感到自己的领导者是被认可的。
第四，建立强大的网络。领导者需要逐步建立起一个强大的人际关系网络。我们必须了解团队成员的需求，并与其建立联系，同时要与其他领导者建立联系，增加我们的影响力，扩大我们的人脉关系。需要我们花费时间和精力来建立这些关系，但是这样做是非常值得的。在我的工作环境里，建立网络已经成了一件非常必要的事情，这有助于我们在业界更容易获得资源和帮助，也提高了新业务和新机会的发觉率。
总之，这本书非常值得一读。在读完之后，我对自己成为一名优秀领导者的信心大增。这些领导力法则对我来说非常实用，我将持续的学习和实践这些法则，努力成为一位更好的领导 ……此处隐藏7432个字……目标而韬光养晦、在目标错误时候能及时调整方向、确立好优先次序、自律、严格的执行！
不管能不能成为优秀的领导者，读书都会给人以启发，让人完善自我，所以不要觉得自己做不到，向着正确的方向前进，相信过程法则的力量。[呲牙]
《领导力21法则》读后感10这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。以下书评，作今后反思。
1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）
3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的'前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。
7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。
10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。
11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。
14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。
15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。
16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。
17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。
19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。
20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。
结语
兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些：
人才决定组织的潜力。
关系决定组织的士气。
结构决定组织的规模。
目标决定组织的方向。
领导决定组织的成败。
《领导力21法则》读后感11《领导力21法则》是一本讲述领导力的书籍，作者是约翰·C·马克斯威尔。这本书从不同角度阐述了领导者应该具有哪些品质和能力。在读完这本书之后，我对自己作为领导者的角色和职责有了更加深刻的认识和理解。在这篇文章中，我将分享我对这本书的读后感。
首先，本书的作者约翰·C·马克斯威尔认为领导力是可以学习和实践的。这一点在我看来非常重要，因为大多数人认为领导能力是与生俱来的，而事实上，领导力是可以通过长期的学习和实践来发展的。马克斯威尔通过自己的经验和案例来证明了这一点，他强调，领导力并不是天生的，而是可以通过不断地学习和锻炼来培养。
其次，《领导力21法则》的核心思想是：领导力是建立在人际关系之上的。作为领导者，你需要建立持久的、有价值的人际关系，这些关系将帮助你取得成功。马克斯威尔通过一些法则来鼓励领导者建立人际关系，如借力使力、以赢代输、激发热情和信任等。这些法则都是非常实用的，可以帮助领导者更好地了解自己和周围的人，建立深厚的人际关系，从而取得更好的成果。
第三，《领导力21法则》给了我一个全新的视角来看待领导力。在我看来，很多人对领导力的看法都是抽象和理论化的，没有太多实用性。而这本书的价值在于它提供了一些实用的建议和方法，帮助我更好地理解领导力并付诸实践。比如，书中提到了“留百分之九十”的理念，即花费时间和精力来培养和发现员工的潜力，这个理念对我产生了深刻的影响，让我更加注重培养和关注员工的成长。
最后，《领导力21法则》让我意识到作为领导者的责任和使命。作为一个领导者，我们需要承担更多的责任和使命，要考虑更多的因素，如员工的成长、企业的长远发展等。这些责任和使命需要我们有更好的判断力、领导力和沟通能力等，才能够更好地实现我们的目标。
综上所述，《领导力21法则》是一本值得一读的.书籍。它不仅提供了理论和概念，更重要的是给予了实用的建议和方法，帮助读者更好地学习和实践领导力。它让我了解到领导力不是天生的，而是可以通过长期的学习和实践来培养。作为一个领导者，我们需要关注员工的成长、企业的长远发展等，承担更多的责任和使命，需要有更好的判断力、领导力和沟通能力等。希望更多的人可以通过这本书来提升自己的领导能力，建立持久的、有价值的人际关系，实现更加成功的目标。
